[Mentoring em Gestão de Projetos]
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um diferencial para seu desempenhoÂ
seus projetos não evoluem como planejado?
posso ajudar você, profissional, a conseguir melhores resultados e
atingir objetivos
​​O Gerente de Projetos é um profissional cada vez mais valorizado, desempenhando um papel essencial na solução de desafios contemporâneos. Além dos aspectos técnicos do gerenciamento, a aplicação de estratégias de negócios e o domínio de habilidades interpessoais, como liderança e relacionamento, tornaram-se indispensáveis. Esses atributos permitem liderar mudanças significativas e contribuir de forma efetiva para o progresso da sociedade.​
sobre mim
Maria Célia Mitidiero
Mentora em Gestão de Projetos certificada pelo Programa de Mentoring do PMI, formada em MBA Executivo de Gerenciamento de Projetos pela FGV, Certificada PMP pelo PMI desde 2007, mestrado em Administração na UNIP. Ensina disciplinas relacionadas a Gestão de Projetos cascata e ágil, desde 2011 na FGV e em outras instituições, além de elaboração de conteúdo para EaD.
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Formada Engenheira Química pela Escola de Engenharia Mauá do Instituto Mauá de Tecnologia em 1980 com experiência de mais de 35 anos em projetos nos segmentos de óleo e gás, química e petroquímica. Atuou como Gerente de Projetos em empresa de engenharia, suprimentos e construção e montagem para execução de empreendimentos tipo EPC por mais de 15 anos. Experiência internacional, tendo efetuado coordenação de projetos de tecnologia e transferência de know-how, experiência como gerente comercial, gerente de empreendimentos, coordenação de projetos, engenheira de projeto.
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PMI Talent Triangle®
O novo triângulo de talentos do PMI é uma combinação entre dominar as diversas "Formas de Trabalhar", ter "Habilidades de Poder" (interpessoais) e "Perspicácia nos Negócios" (alinhar projetos à estratégia organizacional).
Competência em Gerenciamento de Projetos vai além de habilidades técnicas e aplicação de metodologias. São necessárias habilidades adicionais em liderança e inteligência de negócios, competências que podem apoiar objetivos estratégicos de longo alcance que contribuem para os resultados financeiros das organizações.
depoimentos
Viviane B. Souto
Conheci a Maria Célia no Programa de Mentoring do PMI-SP em 2016. Foi um processo muito interessante, pois além de ter bastante experiência profissional, a Maria Célia se revelou uma pessoa bastante acessível e amiga.
Todo profissional, em algum momento da sua carreira, deveria experimentar o Mentoring. O "olhar externo" de um outro profissional pode nos ajudar a enxergar "pontos cegos" na postura profissional que muitas vezes não imaginamos existir e que podem interferir no desenvolvimento da carreira.
Maria Célia, obrigada por compartilhar o seu conhecimento e Parabéns pela condução do Projeto Mentoring!
Paulo Sawaya
A Célia foi uma mentora e amiga fundamental logo no início do desenvolvimento da minha carreira na gestão de projetos. A cada encontro, aprendi mais sobre carreira, aspectos técnicos de gestão e também sobre alguns pontos do meu comportamento e postura sobre os quais eu precisei trabalhar.
Nosso trabalho foi, de fato, um divisor de águas e acelerador para o crescimento da minha vida profissional.
Ter alguém para nos guiar por um caminho pelo qual esta pessoa já passou é, sem dúvidas, a melhor maneira de se aproximar do topo de forma mais objetiva e assertiva.
Sheila Monteiro
Com os estudos propostos pela Maria Célia, o programa de mentoring proporciona uma aprendizagem significativa, prática e eficaz. Foi possível aprender a vivência e não somente conteúdos, o que para mim é o maior diferencial do mercado. Os estudos são elaborados de forma a potencializar a pesquisa a interação com cada temática e assim proporciona cada vez mais a autonomia do mentorado.
A Célia foi extremamente acolhedora, muitas vezes, abriu a sua própria casa para reforços do conteúdo que se enquadra nas variadas maneiras de como um aluno aprende e dessa forma age como facilitadora da aprendizagem.
Meu agradecimento a Maria Célia por me proporcionar maior experiência e segurança na minha vida profissional.
Rogério Rocha
A minha experiência em ser um mentorado foi a melhor possível, pois logo no início a minha mentora ouviu minhas expectativas e traçamos juntamente as metas e as competências para aprimoramento.Sempre muito disposta e compartilhando toda a sua vasta experiência profissional bem como me recomendando excelentes materiais para estudo e pesquisa no qual consegui uma excelente evolução em minha carreira.As palavras aqui descritas são pequenas para representar a minha gratidão por esta excelente pessoa e amiga Maria Célia.
Vitória Lopes
No começo do ano de 2024, me vi num desafio enorme: gerenciar um projeto super complexo e crítico. Foi aí que conheci a Célia, uma mentora sensacional que mudou o jogo pra mim.
Ela me ajudou muito a enxergar as coisas de uma forma mais estratégica, a colocar em prática métodos de liderança, gerenciamento de projetos e até portfólio. Foi um divisor de águas! Hoje, consigo encarar desafios com muito mais segurança e clareza.
Se tem uma coisa que aprendi, é que investir em mim mesma sempre vale a pena. Os resultados que tive depois dessas mentorias foram incríveis!
Competências em Gestão de Projetos
Quer entender melhor sobre as competências em gestão de projetos?
Leia o artigo no link abaixo:​
coaching e mentoring
Coaching e Mentoring não são sinônimos. Coaching, de acordo com o ICF Brasil - International Coaching Federation - é uma parceria entre o coach (profissional treinado no processo de coaching) e o coachee (pessoa que passará por um processo de coaching), em um processo estimulante e criativo que o inspira a maximizar o seu potencial pessoal e profissional, na busca do alcance dos seus objetivos e metas, por meio do desenvolvimento de novos e mais efetivos comportamentos. Há coaching de negócios, de carreira, de vida, de equipes, etc. Coaching é, portanto, uma relação de parceria entre o profissional e o indivíduo, que dá suporte ao alcance de resultados, a partir de metas estabelecidas durante o processo. Lembrando de filmes sobre esporte, o Coach é o treinador que prepara os seus atletas não só fisicamente mas também na esfera emocional. Portanto, é um processo mais amplo.
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Mentoring, por sua vez, é a ação de influenciar, aconselhar, ouvir, ajudar a clarificar ideias e a fazer escolhas, guiar (VERGARA, 2016, p. 109). O mentoring se caracteriza por um conjunto de recomendações de apoio e ajuda que, frequentemente, vem de alguém que já tenha vivenciado, ou não, os conflitos do outro (na área profissional). Entretanto, o mentor possui uma senioridade profissional e uma bagagem de vida que, certamente, o mentorado deseja alcançar (GOMES, 2015, p. 54). Mentoring, portanto, é um processo no qual um profissional experiente assume a responsabilidade de ajudar um profissional iniciante a melhorar o seu desempenho, a exercer novas funções, a desenvolver sua carreira (GOMES et al, 2015, p. 27). Trazendo um pouco da história do termo, o mentoring remonta à Grécia antiga, onde Sócrates influenciou Platão, que influenciou Aristóteles que influenciou Alexandre, o grande guerreiro, sendo os três primeiros grandes mentores.
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GOMES, Ana Paula C. Z. et al. Coaching e mentoring. Rio de Janeiro: FGV, 2015.
